企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。　　在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。　　 　　卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。连商业计划书也没要，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。　　有了大客户做背书，之后的业务好谈了许多。双方接触的时间很短，从谈判到最后签约打款不到2个月。　　最后实在没办法，三个创始人自己投了天使轮。　　霍涛把事情如实地告知了全体员工，并写了公司的处理办法，还讲了自己对这件事情的反思，强调了要继续以客户需求为导向，鼓舞士气。　　白山的工程师不是不加班，而是更灵活。因为这个市场已经被阿里、腾讯等几家厂商提前布局，技术创新型公司发展空间很

　　类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，劝他三思，“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。　　创业之初的杨宁，拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。　　同样，毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准：产品得到市场肯